岗位说明 岗位说明书优秀9篇

在学习、工作、生活中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。我们该怎么制定岗位职责呢？问渠那得清如许，为有源头活水来，本文是www.shancaoxiang.com勤劳的小编小月月帮助大家分享的9篇岗位说明的相关文章，希望对大家有一些参考价值。

岗位说明书 篇一

1、负责公司大型活动、市场推广及公关活动的创意、策划；

2、根据客户要求制定推广活动的整体策略，撰写具有创意性主题活动策划方案；

3、参与项目提案和项目执行；以及相关资料的收集、整理和研究；

4、独立策划，带给有竞争力和个性化的活动方案；

5、收集策划活动的市场反馈信息，进行分析并调整活动方案；

6、配合其他少量日常工作文案。

.采购经理 篇二

职位名称采购经理职位代码所属部门物流中心

职系职等职级直属上级

薪金标准填写日期核准人

职位概要：

制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划，达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。

工作内容：

调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机；

拟订和执行采购战略；

根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定货品的计划和分配；

管理采购助理（若有）和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要；

发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；

改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标；

发展和维护总部及区域采购部、销售部和市场部、物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道；

向管理层提供采购报告。

任职资格：

教育背景：

◆经济、管理或相关专业本科以上学历。

培训经历：

◆受过物流管理、生产管理、谈判、管理技能开发等方面的培训。

经验：

◆5年以上物资采购工作经验。

技能技巧：

◆熟悉物资采购招投标程序；

◆丰富的流程管理技能，熟悉物流管理业务流程；

◆熟练使用电算及办公软件；

◆英语水平良好。

态度：

◆积极进取，责任心强，很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；

◆人际沟通、交往能力强；

◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。

工作条件：

工作场所：办公室，经常出差。

环境状况：基本舒适。

危险性：基本无危险，无职业病危险。

直接下属间接下属

晋升方向轮转岗位

岗位说明书 篇三

岗位职责：

1、负责工程维修部电焊、安装等日常工作；

2、会亚弧焊，能焊接不锈钢、铝等材料。

任职资格：

1、技校以上学历；

2、五年以上相关电焊，铆焊经验；

3、持焊工操作证；

4、能吃苦耐劳。

岗位说明书 篇四

一、岗位描述

1、基本职能：协助店长做好门店正常营运销售，负责门店现场管理

2、责任范围：负责本人职责范围内的所有工作，并承担由此产生的一切直接或间接的工作责任与经济损失

二、岗位职责

1、协助店长全面负责门店的管理工作，树立良好企业形象；

2、按GSP的要求开展各项工作，做好商品的销售及现场管理工作；

3、保障商品销售帐实相符；

4、注意安全操作，保障门店人员与设施设备的安全；

5、管理并培训好下属员工，积极发挥员工的工作能动性；

6、负责门店要货、退货、销售、收银、防损、票据流转、顾客投诉、卫生清洁等各项工作的落实。

7、积极完成上级交待的其它工作。

岗位说明书 篇五

岗位职责：

采访、写作、编辑艺术报刊社的相关文章和栏目。

任职要求：

1、大学本科以上学历，专业为美术艺术类或汉语言类；

2、对美术艺术行业有一定的。认知，有一定的人脉关系渠道；

3、写作能力较强，驾驭文字语言的水品较高；

4、具备报刊编辑知识，有一定的实践经验和能力；

5、具有良好的团队精神，对工作积极热情，主动配合；

6、能适应适当出差的状态，具备对外交往能力与交际能力；

7、学习能力较强，具备独立开展工作的能力。

岗位说明书 篇六

职位要求

1.人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。

2.受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和财务会计知识等方面的培训。

3.2年以上薪资管理工作经验。

4.熟悉国家人事政策、法律和法规，熟悉与薪酬相关的法律、法规，熟悉薪酬福利管理流程

人力资源管理理论基础扎实，熟练使用相关办公软件。

工作内容

1.起草公司年度薪酬规划及福利计划

2.参与制定、调整薪酬福利政策

3.定期收集市场薪酬信息和数据

4.根据公司业务发展情况和市场水平制定合理薪酬调整实施办法

5.按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库

6.制作公司每月的工资报表按时发放工资

7.办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金

8.考勤、管理休假

岗位说明书 篇七

一、岗位配置说明：

车队内勤岗位负责亿兴罐车队和泵车队的日常事务，直接领导为分管经理，现配置1人， 上班时间跟集团后勤人员时间一致。

二、岗位工作职责：

1、负责车队业务台账建立、汇总统计与文件管理。

2、协助罐车队和泵车队队长处理车队日常事务，包括对司机的管理、日常任务的`核实、日常开支核对及协助分管经理处理车队突发事件。

3、负责车队会议的安排和记录。

4、负责运管所对车队检查资料的准备、整理、存档，司机档案资料、入职离职手续的办理等。

5、每月报表的统计、上报工作。主要包括车队所有辆车油耗统计、车辆零部件领用费用统计表、车辆维修保养统计表、车辆违章统计表、车辆审车二保登记表、车辆出车记录统计表、车辆突发事件登记表、GPS监控登记表等。

6、负责车辆维修工作的监督、维修补助统计、上报。

7、负责跟调度员联系车队车辆及人员的使用情况，保证工作能按计划进行保证效率。

8、负责车队管理中日常奖罚的公布、统计。

9、根据业务台账的统计数据并分析异常原因，统计后上报管理层分析、决策。

10、负责每月对车队内部的考核、上报。

11、负责车队办公室卫生的维护。

12、完成领导交办的临时性任务。

三、每日周月必做事：

1、每日：

①早上上班到油库取上车辆加油表录入电脑中。

②早上上班后先把车号排序、工地名称及方量写到小黑板上，以便司机提前准备。

③每日统计司机交回的出车记录表，计算油耗。

④查看GPS监控至少1小时并记录。

⑤班前到调度了解次日预计方量，提前写好派车单交到调度。 ⑥下班前维护车队办公室卫生。

2、每周：

①逢周一早8:00之前通知司机开会并做会议记录。

②协助队长监管司机会后打扫卫生区卫生。

3、每月：

①对当月登记表格数据的汇总、分析、上报。

②监督车辆保养 (每月吹空滤2次，打黄油1次等)。

③车辆例检每月2次。

④提前做好车辆二保及审车等需要资料。

⑤更新运管所检查的档案资料。

⑥月底核对司机运输提成。

⑦监督车辆保险及安全隐患。

⑧协助队长车队准备培训资料及案例，月内最少开展一次培训工作。

岗位说明书 篇八

一、岗位描述

1、基本职能：全店工作安排、上级精神的传达及一切日常事务的管理

2、责任范围：负责本人职责范围内的所有工作，并承担由此产生的一切直接或间接的工作责任与经济损失

二、岗位职责

1、全面负责门店的管理作，对门店GSP认证工作负全部责任，树立良好企业形象；

2、按GSP的要求开展各项工作，做好商品的销售及现场管理工作；

3、保障商品销售帐实相符；

4、注意安全操作，保障门店人员与设施设备的安全；

5、管理并培训好下属员工，积极发挥员工的作能动性；

6、负责门店要货、退货、销售、收银、防损、票据流转、顾客投诉、卫生清洁等各项工作的落实。

7、对本店近效期药品及时与其他店沟通相互配合 相相互帮忙

8 、有新老营业员交替时 对近效期药品要做好记录

9、对近效期、滞销商品做好催销工作

岗位说明书 篇九

合格标准

1. 知道目标：公司质量手册。概况，质量目标和方针。熟悉流程。

2. 公司程序文件和组织结构。理解标准：公司产品相关行业地区。国家的标准规范。法律法规等。

3.执行标准：日常工作进料、制程、成品出货等。按标准执行和必要的方法

品质经理职责

1.督导各部门提升产品质量，防止异常发生，达到公司的品质目标。

2.协调及推动各部门按ISO9各要素运作。

3.召开各种品质会议，协调各部门处理品质异常问题。

4.审核相关部门呈交的品质文件。

5.对进料品质进行最终判定，并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等。

6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估

7.督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪，确保纠正与预防措施的有效实施。

8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试

9.对成品的品质进行最终判定，

1.协调IQC验货的各项工作。

11.督导并审核品质周报、月报表。

12.对下属进行考核、评定。

品质保证主管职责

1.确认及更改公司之品质体系有效文件，维护公司品质体系有效运行。

2.根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件

5.定期制定内部评审及管理审查计划，推动各部门人员执行ISO9之要素。

6.协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效，并记录存档，汇报管理者代表审批。

7.分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作。

8.督导各部门正式文件之排版及校正，并进行统一编号的标准化管理。

9.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业。

1.协助品质经理相关的品质管理工作

11.对下属进行考核、评定

QE主管职责

1.根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试

2.制订品质计划。

3.对各种材料及成品之检验标准书进行审核。

4.即时处理客户抱怨及退货，以确保客户满意。

5.主持每周品质会议，并推动全公司相关部门人员共同提升品质。

6.统计、分析各品质会议，并推动全公司相关部门人员共同提升品质。

7.统计、分析各阶段品质不良，并推动各部门改善，以达到目标。

8.针对材料不良辅导供应商分析、改善。

9.做好品质记录，以便追溯。

1.稽核评估供应商，并做好相应记录。

11.考核下属业绩。