副总经理副总经理竞聘演讲稿（优秀6篇）

发布时间 2023-10-30 08:00:38

我们眼下的社会，报告与我们的生活紧密相连，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。写起报告来就毫无头绪？这里的6篇副总经理竞聘演讲稿是山草香小编为您分享的副总经理的相关范文，欢迎查看参考。

副总经理岗位职责篇一

生产副总岗位职责：

1、.负责建立、维护和不断完善公司的质量与食品安全管理体系。

2.对公司的来料、生产、仓储及运输各环节的质量管理实施全面监督控制，妥善处理质量事故，协同销售部门处理消费者投诉。

3.遵循良好操作及卫生规范和食品安全规定，完成工厂的质量安全管理系统审核，以确保客户和消费者满意度。

4.建立公司的质量及食品安全委员会，与公司全部相关部门一起，定期回顾产品质量和食品安全事宜，持续改进。

任职资格：

1、有5年食品企业生产负责人管理经验。

2、大专以上学历，性别不限。

3、有大型食品集团生产经验者优先考虑。

4、责任心强，有新产品开发经验。

5、学习能力强，能跟得上企业的快速发展。

公司副总经理岗位职责篇二

1、参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责

2、组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率

3、参与制定公司年度经营计划、预算方案

4、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策

5、负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

6、领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施

7、按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况

8、审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况

9、及时处理影响生产计划实施的问题

10、按供应量的。大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况

11、参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系

12、参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系

13、监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性

14、监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证

15、主持公司工艺技术改造项目的立项和实施

16、负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理

17、监督检查公司及外包厂的产品检验工作

18、参与产品重大质量问题的分析和处理

19、组织支持现场开通与售后维护工作

公司副总经理岗位职责是什么篇三

1、协助总经理制定企业的年度战略规划、年度工作计划，制定企业的经营目标；

2、在授权范围内处理企业的日常事务和对重大问题做出决策；

3、为总经理提供经营决策分析和支持；

4、负责主持企业例行会议；

5、审定企业的经营管理制度，如有必要则提出修改完善意见；

6、负责进行企业各部门之间的沟通协调工作，以保证各部门之间的工作能顺利进行；

7、协助总经理处理外部关系，为企业树立良好形象；

8、参与管辖部门内部的人员业绩考核以及培训招聘工作。

公司副总经理述职报告篇四

各位尊敬的集团领导：

20__年，__物业在集团公司的正确领导下，紧紧围绕集团公司下达的各项经营任务指标，集思广益，群策群力，在全体员工的共同努力下，开创了__物业持续稳定、健康发展的新局面。预计20__年营业收入__X万，完成集团下达指标的__%。完成利润总额270万元，完成集团下达指标的100%。现就本人20__年度的主要工作述职如下，请予审议：

一、率先垂范，以身作责，加强自身作风建设

作为物业公司的支部书记和总经理，我清楚的认识到自己所肩负的各项工作职责和义务，深知带领全体员工实现企业和员工持续长远的发展，做好国有资产保值增值，责任重大。

廉洁自律是对党员干部最起码的要求，一年来，作为物业公司的带头人，我能牢记责任，在千头万绪的实际工作中，时刻绷紧廉政建设这根弦，始终把廉洁自律、纠正不正之风当作大事来抓，从严要求自已。在生活上勤俭节约，能远离享乐主义思想，能抑制奢靡之风，自觉抵制不健康思想和价值观的影响。

在过去一年里，我们对公司的重大经营决策、重大项目安排、大额资金运作、项目招投标等事项，严格遵循“公平、公正、公开”的原则，采取班子成员集体讨论、保证了决策的科学化、民主化。

二、20__年度主要工作回顾

（一）推行目标责任制，明确各级责任，促进企业健康发展

年初，我在与经营班子成员达成共识的前提下，将集团下达的总体目标进行有效分解，代表公司与项目主任分别签订《项目经理目标管理责任书》。公司总部从组织、计划、分工、推进和考评五个环节入手，细化指标，明确责任，强化督办，严格考评，使目标责任制真正落到实处。

（二）创新求变，全面开发顾问项目，调整收入结构

20__年，公司继续致力于改善收入结构和盈利模式，极力拓展高回报的顾问项目，成功签下了______等顾问项目，增加年度收入近百万元。其中更以____项目为基点，派出精兵强将，打造优质顾问团队，形成品牌效应后顺势而为，陆续拿下____X等顾问项目，在顾问项目市场的开拓上打了一场漂亮的攻坚战。

（三）务实求真，深耕业主资源，切实推行多种经营

随着业主对物业服务社会化、专业化需求的增强，为物业管理的多种经营提供了无限商机，生活超市、食堂、接待中心（招待所）等都可成为我们的创收点和盈利点。__物业服务的业主潜在需求市场大有潜力可挖。20__年，除了鼓励电梯服务中心、绿化养护中心对外承接业务创收外，各项目也着力为业主提供会议服务、花卉采购、洗衣服务等延伸服务，与____等单位展开的合作并也取得了一定成效。

（四）完善流程，改革考评方式，促服务质量提升

物业公司的一事一物皆品质，一举一动皆服务，服务品质是物业管理企业的生命线。20__年，公司重新制定了前期介入工作流程、营销会所服务流程、送餐服务流程等一系列服务体系规程，使之更具有实操性和指导性。我还亲自带领副总经理、部门经理，参与项目的交叉考评和夜间查岗。通过对各服务处的保安、保洁、绿化及客服务质量进行交叉考评，一方面使项目之间的联系更为紧密；另一方面在检查中寻找各项目值得学习借鉴的优点、亮点，同时也提出不足之处，对各项目负责人触动较大，取得了较好的效果。

三、存在的主要问题管理方面存在的问题

目前，由于项目发展过快，中层管理人员出现断层，特别是顾问项目需要的通才、全才特别-山草香§www.shancaoxiang.com 匮乏，应当引起重视。我们在很多方面还处于经验管理阶段，距离管理精细化、效益化还有一定的差距。如：

1）在品质管理方面，质量管理体系与实践的不适用导致运行文件与执行脱节，制度都挂在墙上，说在嘴上，就是落实不到行动上。品质管理流于形式，加上管理人员水平参差不齐，部分项目品质自检意识淡薄、服务被动，造成品质下滑。

2）多种经营和全员营销机制虽已开始推行，但目前收效并不明显，员工的积极性未能充分调动起来，相关业务种类、激励机制均有进一步探索和完善的空间。

四、20__年的工作计划

（一）收入拓展方面

1、进一步提升项目的物业管理服务质量，不断提高业主对物业服务的满意度，同时公司也将加强与业主单位的沟通，争取上调部分项目的物业管理费。

2、依托__品牌，以____为中心，大力拓展物业管理项目、食堂餐饮服务项目及物业顾问服务项目；顾问管理工作也要敢于创新，搭建在线式顾问工作平台，完善、改进顾问项目的作业流程，建立科学的运作体系，通过任职资格认证、在岗培训，通过顾问工作指引、项目任务书、顾问报告专家组现场指导等形式，提高顾问项目品质受控性。

（二）品质管理方面

1、简化和修订公司层面的运行文件，通过完善和细化项目工作文件，使服务流程化、标准化。

2、借鉴行业内已有成功经验的“楼栋管家”模式，强化对客服务功能的落地，加强项目内部自检监管力度。

3、以结果为导向，持续深入推进目标责任制。目标责任制推行一年来，有成绩、有改进，但也存在一些不足之处。考核结果与主任的升降奖惩的相关性不强，缺乏统一的考核尺度和明确具体的硬性措施，如何将任免制度、能上能下制度、奖惩制度等与绩效考核结果更好地结合起来，是我们新的一年需要共同面对和解决的问题。

20__年全面完成集团下达的各项经营指标，一年来我们的各项工作可说是倍感压力。阳光总在风雨后，新的一年，机遇和挑战并存，我们有理由相信在集团公司的支持、关爱、帮助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，__物业在跟随集团公司发展的同时，也将实现公司和员工价值的最大化，实现公司业绩和员工事业的可持续性发展。

特此报告。

公司副总经理述职报告