会议纪要 会议纪要【精选6篇】

在平日的学习、工作或生活中，会议纪要在处理事务上使用的情况越来越多，会议纪要一般采用第三人称写法。我们该怎么拟定会议纪要呢？读书之法，在循序而渐进，熟读而精思，该页是勤劳的编辑帮大家找到的会议纪要【精选6篇】，希望对大家有一些参考价值。

工地会议会议纪要 篇一

单位工程：“塞纳春天”

会议纪要正文： 第一次工地会议于*****年**月**日下午 **在工地会议室举行，参加人员有建设单位代 表、项目管理公司人员、监理部成员、承建方有关人员，具体人员详见会议签到。会议由业 主代表 *** 主持。会议期间，业主方、项目管理公司、承建方、监理方先后发言。会议概括 起来有以下内容(注： 《建设工程监理规范》GB50319- 第 5.2.10 条规定：第一次工地会 议应包括以下主要内容共 7 个方面) ： 一、建设单位、项目管理公司、承建单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工： 1、建设单位代表： 2、项目管理公司： 3、承建单位介绍项目经理部施工现场组织网络体系： 项目经理： 项目技术负责人： 4、监理单位介绍监理部组成人员： 项目总监： 土建监理： 造价监理： 园林绿化监理： 总监代表(总监助理) ： 安装监理： 安全监理： 市政监理： 项目副经理： 项目质检员： 安全员： 第 1 页 (共 8 页)

B 6 1 — 001

说明：根据工程进度的具体情况，对监理部成员进行适当的补充和调整。

二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权； 三、建设单位介绍工程开工准备情况： 1、本工程施工许可证已办妥； 2、施工合同已签定； 3、“三通一平”条件已基本具备，规划、用地、审图意见等手续已齐全。 四、承建单位介绍工程开工准备情况：

1、项目部质量管理人员大部分已到位，各施工班组已经全部落实，所有工程均不分包。 2、施工现场准备****台塔吊用于垂直运输，其他施工机械已经全部落实完成，即可进场。 3、临时设施工作从 ** 月 ** 日开始，整个临建的建筑面积为******m2，*** 月 ** 日临建完成，

江苏●润扬项目管理 江苏省建设厅监制会议纪要范本第一次工地会议会议纪要

单位工程： “塞纳春天”商品房工程 3、例会主要议题： ①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； ②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； ③检查分析分析工程项目质量状况，针对存在的`质量问题提出改进措施； ④检查工程量核定及工程款支付情况； ⑤解决需要协调的有关事项； ⑥其它有关事宜。 4、熟悉图纸、抓紧前期资料报审，严格“三检”制度。 八、会议还形成以下共识： 1、现场人员通讯录、现场总平面布置张贴上墙。 2、进度计划总的、阶段性的张贴上墙，及时对照检查。 3、材料验收程序必须严格进行，包括对甲供、甲控材料验收。 4、变更签证：由建设方、审计方、监理方、施工方四方

现场及时核查，书面签字确认。 九、会议特别声明： 1、会议纪要对与会各方具有约束力，具有法律意义； 2、会议纪要如果没有忠实地表达会议的主要内容及结论，请有关方面在签收会议纪要后的 24h 内以书面形式提交监理部，否则视为全面认可；

3、按照监理规范的要求，会议纪要应该“经与会各方代表会签”，为了提高效率，也考虑到

第 8 页(共 8 页)

B 6 1 — 002

具体操作上的困难，本次会议明确仅此次会议纪要各方会签，今后按照上述第 2 款的精神 不再会签，如有异议请书面及时回复。 与会各方代表会签：我方对以上会议纪要内容无异议，并在会签栏签字确认。 建设单位 会 签 栏 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 (签 字) 监理单位 (签 字) 承包单位 (签 字) 其他单位 (签 字)

总监理工程师：

备 注 1、本表作为第一次工地会议纪要使用。 2、与会各单位代表对本纪要内容无异议后签字确认。 3、会议纪要对与会各方具有约束力，具有法律效力。 江苏●润扬项目管理

日期：

江苏省建设厅监制

会议纪要 篇二

工程名称：钦市扬帆大道南延长线第五标

会议名称：施工安全监理工作会议

会议主持人：王东风

会议地点：第五标项目部会议室

会议日期：20xx年04月20日

参会单位及人员：扬帆大道各标段安全监理工程师

会议内容：

根据目前工程进展情况及施工现场存在安全问题，特此召开由各标段安全监理员参加的关于加强施工安全监理的工作会议，具体布置并明确下阶段开展安全监理工作的任务和要求。望各项目监理部遵照执行，在实施监理过程中认真履行安全监理职责，为安全施工提供应有的监督保障。具体任务和要求主要有如下方面：

1、要求各项目监理部定期于每月20日会同施工单位项目部对施工现场进行全面安全检查，并于当月25日前将检查情况、整改结果向业主书面汇报，统一使用的安全检查表格附后。

2、要特别注意对存在较多危险源的施工分项分部工程（如桥梁、涵洞）加以安全隐患排查，及时发现问题，及时整改。

3、督促施工单位严格依照已审批的雨季施工安全措施、方案组织雨季施工。

4、深基坑、槽边要督促施工单位做好临边防护设施，并布置相应的警示标志。

5、督促施工单位按相关规范规定布置临时用电线路，并对工作面内尚未拆迁的电力线做好安全防护工作，保证安全距离。

6、督促施工单位加强对施工运输车辆驾驶员的安全教育，预防发生人员伤亡事故，最终影响到施工工期。

7、督促施工现场内施工人员注意佩戴安全帽，要求监理人员做好带头作用。

8、要求各项目监理部配备一个专职安全监理员，业主不定期会同专职安全监理员对现场安全检查。

9、其它应注意加强监督的内容：

（1）排水管沟开挖土方在槽边堆放距离要按施工规范要求堆放。

（2）做好路基周边临时排水，以防已成型路基被积水浸泡。

（3）不得已利用已成型路基作施工铺道的，只能在固定区域内通行，不得擅自占用其它区域通行，以免破坏路基。

会议纪要的 篇三

会议地点：

项目会议室

参加人员：

K4/K9保安、项目部安环部管理人员

会议主题：

节日期间的安全保卫工作

会议内容：

周向阳：

1、办公区域的保卫工作

（1） 遇有外来人员必须进行登记、询问后方可允许进入。

（2） 当遇有劳务纠纷人员来项目部时，一定及时反应、汇报并做好应急人员的组织、集合等工作。

（3） 白天中午休息时间和夜间要加强对各部门门锁的检查和巡视。

2、对于现场保卫工作的要求

（1）各门岗严格执行交接班，接班人员未到岗时，严禁上班岗人员离开岗位。

（2）交接岗时注意交接班记录的内容，对交接的相关内容一定要做好记录。

（3）职守岗亭人员要做到每隔半小时对所管区域进行巡视检查，发现异常立即汇报保安队长

（4）夜间职守人员的巡视路线交接点要两个相邻岗亭的人员约定时间，不得留有死角时间。

（5）对突发事件的汇报可直接汇报项目经理，尤其针对偷盗行为的，必要的可采取强制措施，但必须要把握尺度。

会议纪要经典 篇四

一、会议纪要经典范文通常由标题、正文、落款三部分构成。

标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如《全国农村工作会议纪要经典范文》。二是召开会议的机关加内容加纪要，如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要经典范文》。

会议纪要经典范文正文一般由两部分组成。

（一）会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。

（二）会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。

落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要经典范文，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要经典范文不署名，只写成文时间，加盖公章。

二、会议纪要经典范文格式及写法

会议纪要经典范文一般分两大部分。开头第一部分一般应写明会议概况，包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。第二部分是纪要的中心部分，反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法：

（一）集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项（包括解决问题的措施、办法和要求等），用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多，可分条列述。

（二）分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。

（三）发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要经典范文，可采用这种写法。

会议纪要经典范文范文

湖北大都地产集团有限公司“集团人事架构及职责分工”会议纪要经典范文

时间：20xx年1月14日晚7：30—10：20

地点：公司三楼会议室

主持人：易仁君

参会人员：

1、出席人员：易仁君 张志 君王华运 康伟 丁涛杨文志 严俊杰

2、列席人员：王春丽 张 颖 晏晶晶 陈颖

3、会议记录：秦国鑫

议题要点：

一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨论后确定。

（一）、集团组织人事架构分为“两大体系”、“八大中心”。“两大体系”分别为“业务体系”、“管理体系”；“八大中心”分别归口到“两大体系”。其中，“业务体系”下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心，“管理体系”下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心（即物管中心）等五大中心。

（二）、各“中心”职责具体分工如下：

1、战略与营销中心：主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作；

2、产品与技术中心：主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本研究与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督与控制等五项工作；

3、建设中心：主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作；

4、总裁办公室：主要负责集团公司基本管理制度制定与完善，集团年度工作计划制定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对外宣传工作（不含项目营销宣传），负责集团对外接待工作（党政机关、企事业单位等外来客人，公关外联方向），负责集团内部审计与法律事务（行政监督与财务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等）、负责协调集团内各部门工作及联系管理中心工作等七项工作；

5、管理中心：主要负责集团公司日常行政管理（包括证照办理）、人力资源管理、后勤服务与管理（协调物管中心对办公大楼与食堂的管理）、公司固定资产管理（办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理）等四项工作；

6、财务中心：主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作；

7、招标与采购中心（招投标委员会）：主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理（战略招标与战略采购方向）、集团各类设备和物质的采购等三项工作；

8、城市服务中心（物管中心）：主要负责中国光谷·伊托邦城市运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。

二、各“中心”总经理报告本部门组织人事架构及岗位设置，经讨论确定了集团各“中心”岗位设置和人员编制。

1、产品与技术中心：下设低碳智能部（2人）、行政文员（1人）、城市规划部（1人）、建筑结构部（2人）、市政工程部（1人）、水电设备部（2人）、景观园林部（1人）。包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，共7个部室，定编名额13人；

2、战略研发中心：下设策划部（经理1人专员3人）、招商部(经理1人专员2人)、营销部(经理1人营销专员2人)、广告部(经理1人及平面设计师与广告文案各1人)。此外，网站运营专员1人、行政文员1人，包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，共4个部室，定编名额17人；

3、建设中心：下设规划报建部（经理1人专员2人）、工程部（8人）、征地办公室（旧城改造办公室）（2人）、设备部（2人）、成本部（2人）、行政内勤1人，包括“中心”总经理1人、副总经理2人（1人分管开发，1人分管工程），共6个部室，定编名额共计22人；

4、财务中心：下设融资部（3人）、会计部（会计2人出纳1人），共2个部室定编名额6人；

会议记录 篇五

班会主题：如何建设好我班的班（学）风

举办时间：20xx—5—25下午4点20分

举办地点：文汇201

参加班级：文学与新闻系07级新闻班

主 持 人：袁雪（班主任）

记 录 人：吴海祥（班长）

柯雅玲（学习委员）

大学是我们人生旅途中一个重要的转折点，是我们走向社会的开始，是人生观价值观形成的重要时期，一个优秀的班集体无疑能为我们的健康成长提供一个良好的成长环境，班风、学风的好坏对一个班集体的影响是至关重要的。班风是学生思想、道德、人际关系、舆论力量等方面的精神思想的综合反映。班风的好坏对班级的建设，对学生的成长都有很大的影响。良好的学风能给我们带来有利于学习、有利于生活的环境，能使学生精神振奋，积极向上；不好的班风会使我们受到不健康风气的熏染而变得精神涣散，消极落后、不思进取。20xx年5月25日下午4点20分，为了响应云南大学旅游文化学院关于建设好班（学）风的号召，文新系07新闻班开展了一场关于班级班风学风建设的主题班会。

本次班会上同学们热情参与，激烈讨论，每人都踊跃发言，再次展现出了07新闻班同学的热情活跃，及一直保持的那份朝气。（多位同学的发言我们都做了详细的记录，见附录；图片上就展示了一些同学在发表言论时候的风采。）

还未发言的同学都在认真地听着台上同学的发言，并思索些什么。时常由于台上同学的精彩发言，掀起了主题班会上的一波波新高潮，得到了全班同学热烈的掌声。

通过这节班会，我们发现部分同学专业成才意识不强，缺乏远大理想，学习动力不足，学习目的不明确，具体表现为：不同程度的厌学情绪、课堂纪律松懈、上课迟到或旷课等现象相当普遍；一些同学把大量的时间和精力用到了上网、玩电子游戏等方面，仅仅把上大学作为拿文凭、找工作的途径。同时，还存在班级凝聚力不强的问题。

结合当前我班的实际情况，全体参加了班会的同学都普遍认为，在班风、学风建设方面应做到三个“树立”、一个“遵守”和一个“加强”。

一、树立个人与班级的学习目标。

学风建设，目标制定首当其冲。目标是我们前进方向的指南，有了目标，我们就有了前进的动力和努力的方向。因此，从现在开始我们就要从树立正确的学习目标做起，制定个人学习计划，制定班级奋斗目标。让我们用这目标指导我们整个班风、学风建设过程。

二、树立端正的学习态度

“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江河。”在学海中拼搏，在书山中求索，就像逆水行舟，不进则退。“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。”这就要求我们必须养成严谨的治学态度，执着的求知精神，良好的学习习惯，端正的'学习态度。《礼记》有云：“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之……人一能之己百之，人十能之己千之，虽愚必明，虽柔必强”。让我们时刻不忘“人一能之己百之，人十能之己千之”，时刻以它作为学习的座右铭鞭策自己，告诫自己。同时，要做到不迟到、早退、旷课，上课专心听讲，积极回答问题。

三、树立优良的班风，形成班兴我荣，班衰我耻的意识班风建设是我学风建设的有机组成部分。

班风是一个班集体的灵魂、核心和旗帜，对巩固和发展班集体，有着极为重要的作用。良好的班风是班集体不断发展的结果，是班集体形成的集中表现，它是班级成员的重要心理环境，是一种强大的教育力量。良好班风的积极作用表现在它能潜移默化地对全班同学的思想、学习、生活产生积极而重大的影响，能使每一位同学都更加奋发，不再安于现状，从而，与整个班集体相溶！分院的创建优良班集体活动，给我们班风建设提供了平台和契机，我们要积极行动起来，以创建优良学风班集体为己任，为学风建设献计献策，形成强有力的班级凝聚力。

四、遵守规章制度，是形成良好的班风、学风的基础。

所谓不成规矩，无以成方圆。一规一则，班规班纪都是对合格人才思想品质，个人素质最基本的要求。正因为有了这样的罪障制度，如学生一日常规管理，学生日常行为规范，宿舍管理条约等，同学们才能养成良好的行为习惯，有文明礼貌的言谈举止，求实创新的学习风气，活跃热情的课堂气氛，安静有序的自习纪律……我想，也因为有了这些规矩，同学们才能不断提高思想道德素质。，为将来的良性发展奠定坚实的基础。

五、加强班团干部的带头作用，是形成良好班风学风的重要保证。

每个班级都有一个班委体系，都有一定数量的班团干部作为支撑。合格的班团干部必须是在班级中表现突出的，有强烈的集体主义感，热爱班级，遵守校规校级，有积极进取精神，在班级开展的各种活动和学习上都能够起一定的带头模范作用。

班团干部是班级的顶梁柱，主力军和先锋，是形成良好的班风学风的重要保证。如果班团干部能在严格要求自己的前提下做到绑带作用，那么可以想象，良好的班风学风也就不难形成了。

办公会会议纪要 篇六

1月3日，总经理褚宏春在煤化公司三楼会议室主持召开总经理办公会议，贯彻落实集团公司近期有关会议精神，并安排部署了下步工作。公司在家领导出席会议，各处室负责人及有关人员列席会议。

纪要如下：

1.机关办公室调整及会议室配备工作。根据机关办公室及会议室调整方案，做好搬迁工作，确保____年1月4日全部调整到位。此项工作由综合办公室牵头，各部室配合落实。

2.强化环保管理工作。牢固树立“ 安全与环保同等重要”理念，起草煤化公司及托管单位环保管理工作意见；做好与集团公司机电部工作衔接。此项工作由机电环保部负责落实。

3.抓好开阳化工系统开车工作。

(1)由煤化公司开阳技 术联系组负责，继续指导开阳化工系统逐步开车工作。

(2)开阳化工系统开车后，立即启动安全生产“四整顿”活动，煤化公司成立督导工作组，由曹昭军任组长，甄德远、石金田任副组长，成员由安全生产部、工程技术部、综合办公室组成，定期督导，严查问题，确保实效。

(3)加快开阳化工环评整改措施落实，全力以赴通过环保部验收。此项工作由石金田负责，配团公司工作组做好相关工作。

4.抓好市场调研室工作落实。市场调研室挂靠规划财务部，日常工作由规划财务部管理，实行正常考勤制度，今后根据工作需要适时进行调整。为便于开展工作，现有人员分为三个工作组：发电供电优化小组，由李淑坤、张鸿来、冯宜河组成，副总工程师吕运江负责协调安排；市场调研组，由赵辉、张传芹、秦贞福组成，副总经理杨建刚负责协调安排；政策研究与风险防控小组，由司品义、侯金城、时东红组成，财务总监张明负责协调安排。

5.组织开好近期几个会议。

(1)提升安全管理水平恳谈会议和今后的提升综合管理水平恳谈会、经济运行深度分析会、中心组学习会，本着“尽量召开视频会议”的原则，分别由安全生产部、人力资源部、规划财务部、党群工作部负责落实，安排专人记录，形成会议纪要。

(2)拟于1月7号召开各单位经营指标落实视频汇报会，由规划财务部负责落实。

6.做好薪酬分配工作。制定20目标责任书，加强考核针对性，增大量化比例及挂钩比例，1月10号前完成签订工作。此项工作由总经理助理靳道远牵头，人资部负责。

7.做好机构优化整合总结工作。由人资部负责，系统总 结煤化公司机关、供销公司机构优化整合工作情况，形成书面材料集团公司汇报。

参会人员：